【建材网】正统的卫浴营销观念认为：营销就是要满足顾客的需求，为顾客创造价值。企业问题的需打关键在于面对消费者的同一个需求有多少“供给者”正在千方百计的讨好、迎合消费者?破常也许可以创造一个新品类实现产品细分走差异化路线，此策略的卫浴确在很长的一段时间内帮助很多企业实现了快速的成长甚至成为细分品类的领导者，但今天的企业市场环境提供这样的机会还多吗?比如说，茶饮料行业早已被细分为绿茶、需打红茶、破常菊花茶、卫浴乌龙茶等等，企业市场上的需打细分品类早已玲琅满目。细分的破常品类已被开发殆尽。中国的卫浴中小卫浴企业包括很多大企业之所以前路难行，陷入困境，企业恰恰就是需打因为在过剩的经济时代，还在沿用消费者导向的思维模式进行营销，而没有考虑到竞争者。
卫浴产品营销战火四起，营销已经成为一场战争，中小卫浴企业要想获胜，就必须比同行握有更强大的武器，通过灵活多变的战略战术获得胜利。这场战争抢夺的战利品就是不同层次的消费者心理，卫浴企业要占领的阵地是消费者的大脑。消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，企业的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。