【建材网】现如今，卫企随着我国卫浴行业的加快发展逐渐成熟，各大卫浴企业也开始紧紧跟随其发展的资源整合者需展脚步，为求一定的消费响行市场份额，纷纷加强品牌建设和树立，求变目前的化影国内卫浴行业正逐渐迈入品牌纷争阶段。 卫浴终端营销投入大经销商整合速度加快 卫浴营销的卫企终端模式是专卖店，投入非常大，加快是资源整合者需展每个企业必须面对的问题，但是消费响行专卖店对于资金、场地都有非常严格的求变眼球，厂家一般会选择重点市场、化影重点客户，卫企在支持政策上给予一定程度的加快倾斜。但是资源整合者需展对于中小经销商来说，自能自食其力了。 据悉，今年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。这两个超级卖场，将用国美、苏宁的模式，加速整合终端销售资源，这势必令终端和经销商的整合速度加快，并带动上游生产企业发生一系列的变化。 消费者需求变化影响行业发展 卫浴行业竞争的加大，也加速了行业的整合，在几年来愈发明显，联合收购益高，强势挺进本来竞争激烈的卫浴行业，希望通过其管道网点的优势，在消费前端进行客户拦截，生活家更是异业进军其他，希望透过产品的差异化，影响消费者的消费倾向。 在整合市场的过程中，也不能忽视消费者的需求变化对于行业发展方向起着重要影响，由于中国卫浴市场需求有高端化、整体化、节能化、绿色化等趋势，卫浴行业也应当按照这些理念去发展。消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，高端趋向高端，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，卫浴品牌的集中度将会越来越高。