【建材网】当前，木门在木门市场掀起了激烈的企业渠道竞争，门企纷纷想方设法建立自身的保持优势，以获得更多消费者的品牌青睐，渠道建设在门企发展方案中必不可少。生共然而，木门渠道建设却成为中小门企的企业渠道发展瓶颈。 木门企业在市场营销方面来说，保持渠道就是品牌王道，“得渠道者得天下”这是生共不少人所认同的，在市场激烈的木门竞争中，要想取得市场营销的企业渠道胜利，渠道畅通是保持重要的保障，而品牌则是品牌市场的凝聚力。 渠道，生共在传统营销4P里处于第三位置，顾名思义就是通道和路径，这就表明有了拳头产品以及定好价格之后就要找合适的渠道合作，渠道是奠定木门品牌成长的基础，选择什么样的渠道就决定了你将成为什么样的木门品牌。 永恒的规律是在做好木门品牌的同时做好渠道，保持品牌与渠道的共生与共同发展。渠道和品牌结合起来运作才能运作良好，在做渠道的时候植入产品品牌，在做木门产品品牌的同时整合渠道。 一个好的广告，不仅要告诉人们什么是好东西，还要告诉别人在哪里能买得到。这也意味着一个好的品牌必须有一个优质的渠道网络作为通路。 在扩大内需政策鼓励与走出去政策的鼓励路线上，对于渠道品牌的关注点显然不够，而事实上我们的政策还保留在加工厂时代。 渠道直面消费者，是接触需求者较重要的界面，在发达市场上人们对于工厂其实没有什么概念，消费就是渠道在主宰，而且渠道把万千木门品牌消融在自己的平台上,让消费者在选择上更为省心。 加强合作，不是两家企业普通买卖关系的合作，而是为同一目标创造双赢的合作。双方的目标是，在让销售获得较大利润的同时，缩减成本与开销。规划渠道，供应链管理源于日用品的零售;如双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。 对销售的预测，双方可以有不同的看法、不同的资料。双方预先要制定好规则，来研讨并解决预测可能产生的差异。补充是供应链管理的重要程序。成功的补充程序，是供货商经常以少量的货品供应零售终端，用细水长流的方式，减低双方存货的压力。 木门企业应该从产品的开发创新、员工的营销能力提升、促销活动的积极举办、售后服务的及时完善等方面着手，打造有影响力的品牌。